Технология внедрения изменений в организации
Двухдневный авторский тренинг Владимира Остапчука — бизнес-тренера с 20-летним опытом и спикера Executive MBA РАНХиГС, ДВФУ, НИУ ВШЭ.
Купить на сайте
Оставить заявку
Владивосток, гостиница Novotel
15-16 мая 2026, 10:00-19:00
Только во Владивостоке Владимир Остапчук проводит свои открытые программы. В других городах и регионах к спикеру можно попасть только через корпоративную программу, по стоимости кратно превышающей стоимость тренинга. Не упускайте шанс — это чистый эксклюзив!
О тренинге
Кому подойдет
Программа
Спикер
Результаты
Стоимость
Бизнес-стратегия есть, а результата нет?
Три признака того, что изменения «буксуют»:
  • Стратегия — в ящике стола
    Дорогостоящая стратегия написана, утверждена, но операционные результаты не меняются
  • Сотрудники кивают, но делают по-своему
    Люди соглашаются на планерках, а потом саботируют, ссылаясь на «нереалистичность» задач
  • Изменения живут, пока начальник смотрит
    Стоит ослабить контроль — всё возвращается
Статистика неумолима: до 70% проектов изменений проваливаются. И в 9 случаях из 10 причина — не плохая стратегия, а проблемы во внедрении.
«Технология внедрения изменений» — 2 дня о том, как управлять изменениями в организации без провалов
Что вы получите:
  • Систему, а не магию
    Вы перестанете надеяться на «чудо» и начнете использовать проверенную модель управления изменениями.
  • Инструменты работы с сопротивлением
    Вы узнаете, почему люди тормозят и как перевести их из состояния «против» в состояние «за».
  • Пошаговый алгоритм из 8 шагов
    От запуска идеи до фиксации результата, когда изменения работают без вас.
  • Модель 9 организационных «узлов»
    Вы увидите всю систему целиком — и поймете, где именно у вас «короткое замыкание».
Этот тренинг — для тех, кто реально управляет изменениями
  • Владельцы бизнеса
    Вы запускаете стратегию, но не видите результата. Вы устали быть «пожарным»
  • Руководители проектов
    На вас давят сверху, а снизу — сопротивление. Вы хотите вести команду за собой, а не толкать её пинками
  • HR-директора
    Вы проектируете систему под новые задачи. Вам нужна модель, чтобы ничего не сломалось
  • Бизнес-консультанты
    Вы перестаёте быть «человеком, которого не слушают», начинаете системно снимать возражения на всех уровнях
А также все неравнодушные сотрудники, которые хотят влиять на ситуации в компании.
Программа тренинга
  • Треугольник стратегической эффективности бизнеса
  • Управление изменениями как одна из важных функций руководителя в эпоху перемен
  • Факторы, влияющие на вероятность успеха перемен в организации
  • Модель 9 организационных «узлов», которые важно учитывать при проектировании изменений
  • Перепрошивка системы: целеполагание, организационный дизайн и инструменты менеджмента
  • 3 этапа и 8 шагов внедрения изменений
  • Агенты перемен как инструмент внедрения изменений
  • Фиксация достигнутых результатов изменений
Автор тренинга - бизнес-тренер и спикер с 20-летним опытом реализации проектов
Владимир Остапчук
Бизнес-тренер, консультант, модератор, коуч
ОБРАЗОВАНИЕ
• КГУ им. К. Э. Циолковского, 1997−2002, Факультет практической психологии, кафедра социальной и организационной психологии, специализация «Психология управления»
• Более 10 дополнительных образований в области социальных технологий
• 20-летний практический опыт реализации проектов по орг. развитию

ПРОЕКТИРУЕТ И ВЕДЕТ
• Стратегические сессии
• Проекты сложных организационных изменений
• Корпоративные тренинги и длительные программы развития персонала по темам: "Управление исполнением", "Лидерство и командная работа"

ПРЕПОДАЕТ
  • В программах Executive МВА бизнес-школ РАНХиГС, ДВФУ, НИУ ВШЭ (СПб) и ИМИСП.

СОТРУДНИЧАЛ
  • Headhunter, ЦИАН, Мегафон, Онлайнтурс, Level Travel, СтарЛайн, Цезарь Сателлит, Сибирская горнорудная компания, DNS Development, Росгосстрах, Ингосстрах, Филип Моррис, Пульс, Ozon, LaModa, P&G и многими другими
Ваши изменения после тренинга
  • Снизили сопротивление персонала
    Потому что точно знаете, какие именно элементы в организации должны поменяться
  • Запускаете изменения без «аврала»
    Спокойно, по технологии, предсказуемо, так как используете правильную последовательность действий
  • Стратегия работает без вашего круглосуточного контроля
    За счет фиксации результатов и привлечения агентов перемен
  • Экономите бюджет
    Который раньше уходил на проваленные проекты, зависшие стратегии и демотивированных сотрудников
г. Владивосток, гостиница Novotel, зал «Шмидт»
15-16 мая 2026, с 10:00 до 19:00
— двухдневный интенсивный тренинг
— * после оплаты тренинга на указанную почту придут данные для входа в личный кабинет, в котором будут размещены дополнительные материалы
Купить
Написать в tg
Написать в wa
Стоимость
и формат участия
36 000 ₽
42 000 Р
Только до 30.04 стоимость  —