Стратегия лежит в ящике
Документ утвержден, презентация проведена, но операционные показатели и поведение команд не меняются.
РОСТ Мероприятия Управление изменениями
15-16 мая 2026 · Владивосток · очный тренинг
Технология внедрения изменений в организации
Тренинг по управлению изменениями для руководителей, у которых стратегия написана, команда кивает, но реальные изменения буксуют. За два дня участники разберут технологию запуска изменений, работу с сопротивлением, модель 9 организационных узлов и последовательность из 3 этапов и 8 шагов, чтобы стратегия не оставалась документом в папке.
Для кого Собственники, руководители проектов, HR-директора, консультанты
Формат 2 дня, очно, 10:00-19:00, Novotel Владивосток, зал «Шмидт»
Результат План внедрения изменений и карта сопротивления
Почему сейчас
Почему изменения буксуют
Если изменения держатся только на ручном контроле собственника или директора, бизнес теряет деньги, скорость и доверие команды.
Команда соглашается, но делает по-своему
На планерках все кивают, а в работе появляется тихий саботаж, ссылки на нереалистичность задач и возврат к старым привычкам.
Изменения живут только под контролем
Как только руководитель ослабляет внимание, процессы откатываются назад, а проект превращается в очередную незавершенную инициативу.
Люди не включены в логику изменений
Приказы, рассылки и общие собрания не заменяют системную работу с организационной конструкцией, культурой и сопротивлением.
Что изменится
После программы у участника останется технология внедрения, а не набор общих советов
Участник увидит изменения как управляемый проект: от диагностики организационной системы до закрепления результата.
01
Соберете систему изменений
Разберете треугольник стратегической эффективности: стратегия, организационная машина и организационная культура.
02
Поймете, где возникает сопротивление
Научитесь смотреть на изменения через 9 организационных узлов и находить место, где система дает сбой.
03
Получите последовательность внедрения
Разберете 3 этапа и 8 шагов внедрения: от запуска идеи и работы с агентами перемен до фиксации результата.
Что заберете с собой
На тренинге вы соберете рабочий набор для внедрения изменений
Не просто услышите про управление организационными изменениями, а разложите свой проект на понятные элементы и первые действия.
ДиагностикаКарта 9 организационных узлов
СопротивлениеПонимание, где и почему тормозит команда
ПланПервые шаги внедрения на 7 дней
Агенты переменКого вовлечь, чтобы изменения закрепились
Кому подойдет
Кому нужен этот тренинг
Тренинг рассчитан на тех, кто реально отвечает за изменения и не может ограничиться мотивационной речью.
Запустить стратегию без режима постоянного тушения пожаров
Вы увидите, какие элементы бизнеса должны измениться одновременно, чтобы стратегия стала операционной реальностью.
Провести проект изменений через сопротивление
Вы получите язык и инструменты, чтобы вести команду за собой, а не проталкивать изменения административным давлением.
Спроектировать изменения так, чтобы не сломать систему
Программа полезна HR-директорам, внутренним проектным лидерам и консультантам, которые работают с организационным дизайном и поведением людей.
Честно о формате
Кому тренинг не подойдет
Этот тренинг требует управленческой позиции: участник должен быть готов смотреть на систему, людей, правила и собственную роль в изменениях.
Тем, кто ищет мотивационную лекцию
Здесь будет работа с логикой внедрения, сопротивлением и управленческими решениями, а не вдохновляющее выступление без практики.
Тем, кто не влияет на изменения
Максимальная польза будет у тех, кто может запускать проекты, менять правила, договариваться с командой и фиксировать результат.
Тем, кто хочет готовый рецепт без диагностики
Изменения зависят от контекста компании: стратегии, организационной машины, культуры и конкретных людей.
Тем, кто не готов менять управленческие привычки
Если руководитель хочет, чтобы изменились только сотрудники, проект снова упрется в старую систему управления.
Программа
Программа двух дней
Программа выстроена как движение от понимания организационной системы к технологии внедрения и закреплению результатов.
День 1
Стратегия, организация и культура
- Треугольник стратегической эффективности бизнеса
- Как поддерживать баланс между стратегией, организационной машиной и культурой
- Диагностика: где именно изменения буксуют в вашей компании
День 1
9 организационных узлов
- Факторы, влияющие на вероятность успеха перемен
- Модель 9 узлов при проектировании изменений
- Целеполагание, организационный дизайн и инструменты менеджмента как единая система
День 2
3 этапа и 8 шагов внедрения
- Последовательность запуска изменений без аврала и формализма
- Роль руководителя и агентов перемен
- Работа с человеческим фактором и сопротивлением сотрудников
День 2
Фиксация результата
- План первых шагов по своему проекту изменений
- Как закрепить новые правила, чтобы изменения работали без ежедневного контроля
- Какие признаки показывают, что изменения действительно встроились в систему
Спикер
Владимир Остапчук
Бизнес-тренер, консультант, модератор и коуч. 20 лет практического опыта реализации проектов организационного развития. Проектирует и ведет стратегические сессии, сложные организационные изменения, корпоративные тренинги и длительные программы развития персонала.
20+
лет практики
10+
дополнительных образований
MBA
программы РАНХиГС, ДВФУ, НИУ ВШЭ, ИМИСП
Формат
Как проходит обучение
Формат рассчитан на управленцев, которым нужен не обзор теории, а технология для собственных проектов изменений.
ПрактикаПрактические разборы и применение моделей к своим задачам
ГруппаСобственники, руководители проектов, HR, консультанты
ПлощадкаNovotel Владивосток, Партизанский пр-т, 44В
МатериалыМатериалы в личном кабинете после оплаты
Доверие
Почему РОСТ
Для РОСТ это эксклюзивный открытый формат: в других городах к Владимиру Остапчуку обычно попадают через корпоративные программы.
РОСТ
Открытая программа во Владивостоке
Редкая возможность попасть на открытую программу Владимира Остапчука, а не покупать дорогой корпоративный формат.
2015
Практика для управленцев
В аудитории будут люди, которые сами запускают стратегии, проекты и организационные изменения.
DV
Организация РОСТ
Бизнес-школа РОСТ берет на себя площадку, коммуникацию, документы и сопровождение участника до оплаты и после нее.
Опыт спикера
Практик, который работает со стратегией и организационными изменениями
Владимир Остапчук ведет стратегические сессии, проекты организационного развития и программы для руководителей. Его фокус — не вдохновить на перемены, а помочь сделать их управляемыми.
Преподает стратегическое мышление и стратегическое управление в программах бизнес-образования для руководителей.
Стратегия, управление, организационные изменения
Сотрудничал с крупными компаниями и брендами: Headhunter, ЦИАН, Мегафон, Росгосстрах, Ингосстрах, Ozon, LaModa, P&G; и другими.
Опыт корпоративных проектов
FAQ
Вопросы перед оплатой
Коротко отвечаем на вопросы, которые чаще всего возникают перед регистрацией.
Подойдет ли программа, если я уже был на похожих тренингах?
Да. Программа делает акцент не на обзор теорий, а на принципы и практические инструменты внедрения: 9 организационных узлов, 3 этапа и 8 шагов, работа с сопротивлением и фиксация результата.
Можно ли оплатить от юридического лица?
Да, РОСТ работает с физическими и юридическими лицами. После заявки менеджер подготовит счет и документы.
Что лучше: идти одному или командой?
Если изменение затрагивает несколько функций, полезно идти командой: собственник или директор, руководитель проекта и HR смогут синхронизировать язык, роли и первые шаги внедрения.
Будет ли запись или материалы после тренинга?
На странице мероприятия указано, что после оплаты на почту придут данные для входа в личный кабинет, где будут размещены дополнительные материалы.
Что входит в стоимость участия?
Очное участие в двухдневном тренинге, дополнительные материалы в личном кабинете и сопровождение организаторов по вопросам оплаты и участия.
Где пройдет тренинг по управлению изменениями?
Во Владивостоке, в гостинице Novotel, зал «Шмидт»: Партизанский проспект, 44В.
Регистрация
Оставьте заявку, если хотите попасть в группу
Напишите в РОСТ: менеджер уточнит наличие мест, пришлет счет или ссылку на оплату и ответит на вопросы по участию.