Система операционного управления персоналом
от Наталии Зверёк
Эксперт MBA/EMBA и сертифицированный
бизнес-тренер
и Центра бизнес компетенции "РОСТ"
Эксперт MBA/EMBA и сертифицированный
бизнес-тренер
и Центра бизнес компетенции "РОСТ"
- Осень 2024 г.с 10 до 18
- на согласовании
Люди приходят в компанию, а уходят от начальника - это закон нашего бизнеса!
До 70% увольнений в компаниях по собственному желанию происходит не в связи с зарплатой или плохими условиями, а в связи с взаимодействием с непосредственным руководителем.
Потому что управление людьми - это не дар божий, а навык, который нужно освоить. Интуитивное управление - основная причина напряжённости и снижения продуктивности в работе персонала.
До 70% увольнений в компаниях по собственному желанию происходит не в связи с зарплатой или плохими условиями, а в связи с взаимодействием с непосредственным руководителем.
Потому что управление людьми - это не дар божий, а навык, который нужно освоить. Интуитивное управление - основная причина напряжённости и снижения продуктивности в работе персонала.
В развитии своего дела мы неминуемо работаем с людьми — коллегами, партнерами, инвесторами и подрядчиками. Грамотное управление теми, благодаря кому бизнес растет и развивается — основа для будущих успехов.
В основе тренинга- самые волнующие вопросы:
Участников ждет тесть на определение стиля управления (спойлер -смешанного стиля не существует) и зон управленческого роста.
- Как увеличить производительность труда в команде?1
- К каким последствия приводит денежная мотивация за повседневные задачи?2
- Почему люди не хотят принимать ответственность? Как это изменить?3
- Как не потерять профессионалов и быстрее развить новичков?4
Основное содержание курса:
1
Как стать для своего коллектива руководителем №1 ?
- Цикл управления и ключевые функции руководителя
- Понятие рабочей зрелости сотрудников и способы ее развития
- Определение каждой функции управления для каждого уровня рабочей зрелости сотрудника по задаче
- Взаимосвязь контроля (глубины, регулярности, формы) с уровнем рабочей зрелости сотрудника
2
Как создать "компанию мечты" для сотрудников?
- Стили руководства лучших руководителей
- Последствия перекосов при выборе стилей руководства
- Практика разрешения ситуаций с сотрудниками разных уровней рабочей зрелости (решение кейсов)
3
Как развивать команду, в которой люди развиваются, а не создают вид кипучей деятельности, конфликтуют или идут по головам?
- Тест на выявление привычек в управлении и основных паттернов. Разбор статистики тестов
- Универсальные маркеры различных уровней квалификации сотрудников и маркеры уровня ответственности: поведенческие, вербальные
- Приклеивание «ярлыка» к сотруднику как распространенная ошибка руководителя, последствия этого
Билетов нет, но хотите с нами?
Тогда советуем заполнить форму ниже, а при появлении мест мы сразу свяжемся с Вами:
Tilda Publishing
Остались вопросы?
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами
Мы не используем эти данные для рассылок, они нужны только для связи с вами.
По всем вопросам свяжитесь с нами любым удобным способом:
E-mail: office@asiarost.com
WhatsApp: +7 (924) 325-04-06
Хотите узнавать о наших программах самыми первыми? Кликайте и переходите в наш канал в Телеграмме.
E-mail: office@asiarost.com
WhatsApp: +7 (924) 325-04-06
Хотите узнавать о наших программах самыми первыми? Кликайте и переходите в наш канал в Телеграмме.