Система операционного управления персоналом
Знаете ли вы, что до 70% увольнений в компаниях по собственному желанию происходит не в связи с зарплатой или плохими условиями, а в связи с взаимодействием с непосредственным руководителем? Почему? Потому что управление - это то, чему учатся крайне редко. Интуитивное управление - основная причина напряжённости и снижения продуктивности в работе персонала.

Причин плохой работы сотрудников всего две. Менеджер, который неправильно управляет, и менеджер, нанявший или работающий не с теми людей.
Вопросам, которым посвящена работа на программе:
Как скорректировать стиль управления, если каждый менеджер уже сформировал свой стиль управления, и далеко не всегда он самый лучший?
И как узнать - какой на сегодня предпочтительный стиль управления у меня, и какой был бы лучшим?
Как научиться применять инструменты, которая гарантируют нам максимальную производительность труда сотрудников, выполняющих задачи – будь то подрядчики или сотрудники в проектах? Ведь ничем, кроме их оплаченного рабочего времени, мы не располагаем в качестве ресурса.
Какие рычаги влияния у нас есть? Как менять отношение к делу не своих сотрудников?
К каким последствиям приводит денежная мотивация за повседневные задачи? Какие есть альтернативы?.
Почему мои люди не хотят принимать ответственность? И как это изменить?
Отличительные особенности курса:
Практическая направленность
Авторские разработки
Комплексный подход, комбинация различных форм обучения
Основное содержание курса:
1
  • Цикл управления и ключевые функции руководителя
  • Понятие рабочей зрелости сотрудников и способы ее развития
  • Определение каждой функции управления для каждого уровня рабочей зрелости сотрудника по задаче
  • Взаимосвязь контроля (глубины, регулярности, формы) с уровнем рабочей зрелости сотрудника
2
  • Стили руководства лучших руководителей
  • Последствия перекосов при выборе стилей руководства
  • Практика разрешения ситуаций с сотрудниками разных уровней рабочей зрелости (решение кейсов)
3
  • Тест на выявление привычек в управлении и основных паттернов. Разбор статистики тестов
  • Универсальные маркеры различных уровней квалификации сотрудников и маркеры уровня ответственности: поведенческие, вербальные
  • Приклеивание «ярлыка» к сотруднику как распространенная ошибка руководителя, последствия этого
Система операционного управления персоналом
26-27 сентября 2022, 1 человек
22 000 рублей
Оплатить участие
Click to order
Мастер-класс от Наталии Зверек осень 2022 г
Total: 
Фамилия
Имя
Отчество
Номер телефона
e-mail
Tilda Publishing
Остались вопросы?
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами
Мы не используем эти данные для рассылок, они нужны только для связи с Вами.
По всем вопросам свяжитесь с нами любым удобным способом:

E-mail: office@asiarost.com
Телефон: +7(964)444-63-52