Весенняя прокачка
от Наталии Зверёк и
Бизнес-школы "Рост"
21-22, 25-26 и 28-29 марта 2022 года / Владивосток, пространство гостиницы "Астория"

В развитии своего дела мы неминуемо работаем с людьми — коллегами, партнерами, инвесторами и подрядчиками. Грамотное управление теми, благодаря кому бизнес растет и развивается — основа для будущих успехов. Но не стоит забывать и о себе самом, ведь наши эмоциональный интеллект и согласованность действий с жизненными стратегиями напрямую определяют наше настоящее "Я". Как развить в себе эти полезнейшие скилы — расскажет Наталия Зверёк, преподаватель программ MBA и EMBA в высшей школе бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова, руководитель тренерского департамента BDG, тренер с 19-летним стажем, HR-консультант компании Яндекс
Спикер
Наталия Зверёк
Эксперт MBA/EMBA и сертифицированный
бизнес-тренер
Преподаватель программ ЕМВА и МВА – производственные системы Высшей школы бизнеса МГУ им. Ломоносова, руководитель тренерского департамента BDG, тренер с 19-летним стажем, HR-консультант компании Яндекс. С 2010 по 2015 заместитель директора по развитию персонала компании «Яндекс».

Сертифицирована Российской Ассоциацией Бизнес Образования в 2005 году в первом выпуске. С 2002 года ведет тренинги в рамках программы МВА в МГУ и АНХ при Правительстве РФ. Автор программ «Эмоциональная компетентность» и «Презентация. Проектный подход», «Операционная система управления персоналом».

Проводила тренинги и работала в проектах по организационному консультированию в компаниях: ФосАгро, Сибур, НурБанк, Райфайзенбанк, ВТБ 24, Норильский Никель, ОМК, Газпромнефть, Пульс, МедХолдинг, Промода, АльянсМотор Тюмень, АстраЗенека, ЦИАН, Ламода, Е-оn, ГК «Командир», ГК «Артпласт», Неометрия, и многих других.
21-22 марта: Система операционного управления персоналом

Гостиница "Астория", зал "Атлант" (Партизанский проспект, д. 44, корп. 6)
Эффективность компании определяется двумя основными элементами: Стратегией и Операционной эффективностью. Важно построить систему управления, которая несмотря на несколько слоев руководителей не снижает продуктивность сотрудников за счет управления
Цикл управления и ключевые функции руководителя
Стили руководства лучших руководителей
Тест на выявление привычек в управлении и основных паттернов. Разбор статистики тестов
Понятие рабочей зрелости сотрудников и способы ее развития
Последствия перекосов при выборе стилей руководства
Универсальные маркеры различных уровней квалификации сотрудников и маркеры уровня ответственности: поведенческие, вербальные
Определение каждой функции управления для каждого уровня рабочей зрелости сотрудника по задаче
Практика разрешения ситуаций с сотрудниками разных уровней рабочей зрелости (решение кейсов)
Приклеивание «ярлыка» к сотруднику как распространенная ошибка руководителя, последствия этого
Взаимосвязь контроля (глубины, регулярности, формы) с уровнем рабочей зрелости сотрудника
25-26 марта: Эмоциональный интеллект
Гостиница "Астория", зал "Атлант" (Партизанский проспект, д. 44, корп. 6)
Как развить качества и компетенции, необходимые для создания эмоциональной синергии как в компании, так и в жизни в целом
1. Значение эмоциональной компетентности руководителя. Понятие эмоциональной компетентности руководителя
  • Место эмоционального интеллекта в структуре современного управления
  • Взаимосвязь эмоционального состояния и продуктивности
  • Структура эмоционального интеллекта
  • Пути развития ЭК
2. Матрица Эмоционального интеллекта
  • Самоосознанность
  • Эмпатия и инструменты развития
  • Эмоциональное лидерство
  • Управление собственным эмоциональным состоянием
3. Управление чувствами
  • Что мешает развитию эмоционального интеллекта
  • Эмоциональная оценка ситуации и ее «ловушки»
  • Факторы, снижающие качество взаимоотношений
  • От управления собственными чувствами – к осознанному выстраиванию взаимоотношений

4. Работа с чувствами других людей
  • Что такое «присоединение»?
  • Техники «сонастройки»
  • «Ловушки» присоединения и как их избегать
  • Как управлять эмоциональным состоянием другого и вдохновлять его на работу
5. Проведение самодиагностики
  • Психотипы как способ более качественного понимания себя и людей вокруг
  • Методы самодиагностики
  • Программа мониторинга: за чем наблюдать в первую очередь
  • Маркеры различных психотипов
  • Составление индивидуальной программы саморазвития на время программы
6. Управление собственным состоянием как ресурс руководителя
  • Что мешает развитию эмоционального интеллекта
  • Дифференциация чувств и впечатлений
  • Эмоциональная оценка и ее «ловушки»
  • Факторы, снижающие качество взаимоотношений
  • От управления собственными чувствами – к осознанной эмпатии
  • Постановка задач для сотрудников с разными типами мотивации, выбор оптимальной области деятельности и т.д.
... и многое другое
28-29 марта: Жизненные стратегии
Гостиница "Астория", зал "Атлант" (Партизанский проспект, д. 44, корп. 6)
Когда у человека есть Видение, Миссия и стратегический План, то он получает энергию, которая позволяет двигаться к поставленным целям. Эта энергия называется Смыслом
Законы развития личности. 12-летний цикл развития
6-факторная модель мотивации и ее применение
Приоритезация потребностей и способы их удовлетворения
Мечты. Стратегии разработки личного Видения
Роль Миссии на стадиях Жизненного Цикла Человека
Этапы стратегического планирования жизни
Определение собственной Уникальности
Технологии обратного планирования
Календарный план и принципы использования планировщика
Определение сильных сторон личности для работы в команде. Анализ ролей
Принципы риск-менеджмента для проверки стратегического плана
Сверка стратегии и карты мотивационных потребностей
Выбираем стратегии влияния на собственную жизнь
Выбираем стратегии влияния на собственную жизнь
Выберите свой вектор развития
Система операционного управления персоналом
21-22 марта, 1 человек
Продажа билетов еще не началась, но мы предлагаем Вам записаться в лист ожидания для бронирования
Записаться
Эмоциональный интеллект
25-26 марта, 1 человек
Продажа билетов еще не началась, но мы предлагаем Вам записаться в лист ожидания для бронирования
Записаться
Жизненные стратегии
28-29 марта, 1 человек
Продажа билетов еще не началась, но мы предлагаем Вам записаться в лист ожидания для бронирования
Записаться
* Продажа билетов еще не началась, но хотите с нами? Тогда советуем заполнить форму ниже, а при старте продаж мы сразу свяжемся с Вами
Отзывы участников тренингов Наталии Зверек
Я в восторге!
До такой степени Наталия все раскладывает по полочкам, что мы нашли минусы в своем управлении. И я буду очень рада, если мы применим все полученные знания. А мы их обязательно применим! Потому что, после такого тренинга их не возможно не применить. И я уверенна, что этот тренинг у нас не посленидний. Это наш старт развития, как управленцев, и старт развития нашей компании.
Спасибо Бизнес-школе РОСТ как организатором, и Наталии, за ее бесконечную энергию, и ее вклад в наше будушее!

Тренинг "Операционное управление персоналом"
Кристина Наумчук
Основатель Центра лазерной косметологии ТИСС
Я очень доволен, что попал на тренинг. Я получил больше, чем ожидал.
Для меня явилось открытием то, что это не что- то абстрактное, или что-то одно, а, что это набор навыков, готовая инструкция к действию.
Две самые важные сферы в жизни- работа и семья, и все полученные инструменты можно применять как в бизнесе так и использовать в общении и воспитании детей.

Тренинг "Эмоциональный интеллект"
Андрей Иванчихин
Представитель ООО "Йогурт шоп Камчатка" во Владивостоке

Тренинг суперский! Идет в режиме женского Stend up, за одно получаем много новых знаний, переосмысления своей жизни, работы и подхода к людям.

Тренинг "Операционное управление персоналом"
Дмитрий Горобец
Бюро разумных проектов "Разум"
Отлично! Супер!
Разобрался в вопросе на столько, насколько это можно сделать за два дня. Буду применять.

Тренинг "Операционное управление персоналом"
Георгий Югов

Хотите узнать больше о мероприятии?
Напишите нам:
Билетов нет, но хотите с нами?
Тогда советуем заполнить форму ниже, а при появлении мест мы сразу свяжемся с Вами:
Выберите интересующий мастер-класс