ВЛАДИМИР ОСТАПЧУК
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ

09-10 декабря 2024 года
гостиница "Астория", зал Атлант
Записаться на мероприятие
Посмотреть программу
Преимущества тренинга
Более 20 лет опыта
по реализации прокатов организационного развития
(HH, Мегафон, ЦИАН, Lamoda
и другие)
Практические советы по внедрению и реализации стратегии
Доп. дисциплины: правильная мотивация, лидерство, бизнес-модели для новых продуктов, организация бизнеса
Преимущества тренинга
Более 20 лет опыта
по реализации прокатов организационного развития
(HH, Мегафон, ЦИАН, Lamoda и другие)
Практические советы по внедрению и реализации стратегии
Доп. дисциплины: правильная мотивация, лидерство, бизнес-модели для новых продуктов, организация бизнеса
Преимущества тренинга
Более 20 лет опыта
по реализации прокатов организационного развития
(HH, Мегафон, ЦИАН, Lamoda
и другие)
Практические советы по внедрению и реализации стратегии
Доп. дисциплины: правильная мотивация, лидерство, бизнес-модели для новых продуктов, организация бизнеса
Преимущества тренинга
Более 20 лет опыта
по реализации прокатов организационного развития
(HH, Мегафон, ЦИАН, Lamoda и другие)
Практические советы по внедрению и реализации стратегии
Доп. дисциплины: правильная мотивация, лидерство, бизнес-модели для новых продуктов, организация бизнеса
Преимущества тренинга
Более 20 лет опыта по реализации
прокатов организационного развития
(HH, Мегафон, ЦИАН, Lamoda и другие)
Практические советы
по внедрению и реализации стратегии
Доп. дисциплины: правильная мотивация, лидерство, бизнес-модели для новых продуктов, организация бизнеса

Остапчук Владимир

Бизнес-тренер, консультант, модератор, коуч


Преподает в программах МВА и Executive МВА бизнес-школ МГУ им. М.В. Ломоносова, РАНХиГС и ДВФУ

Опыт:

  • Тренинги (~1000) и консалтинговые проекты (~100) в банковской сфере, производственных, научных, IT и FMCG-компаниях, торговых и др.;
  • Разработка и проведение программ общероссийских мероприятий, нацеленных на развития навыков лидерства и социального менеджмента.
  • Руководство тренинго-консалтинговой компанией в должности исполнительного директора (10 лет).
  • Автор книг (2), статей (6) и учебных пособий (3).

Проектирует и ведет:

  • Стратегические сессии
  • Проекты сложных организационных изменений
  • Тренинги и длительные программы развития персонала по темам:

- Управление исполнением

- Лидерство и командная работа


Сотрудничал с такими компаниями и брендами, как:
Мегафон, Цезарь Сателлит, СУ-155, ГК Самолет, Росгосстрах, Ингосстрах, Банк Открытие, Райффайзенбанк, ГК Мегаполис, ФГ Лайф, АртПласт, Омникомм, Knight Frank, Филип Моррис, МИФИ, Актион-МЦФЭР, ЦИАН, Северсталь, Борский стекольный завод, Новартис, Пульс, СИА Интернэшнл, АстраЗенека, ФосАгро, Автобан, У Сервис+, Север Авто М, Нефтяной дом, ТЭК-Тор, LaModa, P&G, D&G, Gucci, Командир-такси/2412, Муца Моторс, Defender, Яндекс-деньги, TCHIBO, Е1 и многими другими.

Программа курса
Треугольник стратегической эффективности
Стратегия, Организационная «машина», Организационная культура. Рецепт успеха -
в постоянном поддержании баланса между
вершинами треугольника.
Организация как закрытая
и открытая система
На каких рынках играем
Размер и структура, какие ресурсы потребляем и где берем,
с кем и за что конкурируем, основные
тренды и прогнозы. Какова текущая результативность.
«ХОЧУ» владельца бизнеса
Разработка Стратегических целей на выбранные временные горизонты.
Разработка Продуктовой стратегии
Что, кому и по каким каналам надо продавать для достижения стратегических целей
Ценностное предложение и бизнес-модели для новых продуктов
Разработка Конкурентной стратегии
Какими характеристиками надо «обвязать» продукты для
усиления их привлекательности для клиента.
Определение Ключевых факторов успеха в отрасли
Разработка стратегии форсирования ключевых факторов успеха
Разработка требований для функциональных стратегий
(маркетинг, HR, и др.)
Проектирование организационной машины
(цели/оргструктура/процессы/алгоритмы исполнителей/механизмы менеджмента)
Механизмы управления исполнением стратегии
Короче говоря
Обобщая подробную программу
Внедрение стратегии
1
Условия проектирования стратегии
(включая технологию проведения стратсессии самостоятельно
у себя в организации)
Компоненты стратегии и увязка их между собой
2
Короче говоря
Обобщая подробную программу
Внедрение стратегии
3
Условия проектирования стратегии
(включая технологию проведения стратсессии самостоятельно
у себя в организации)
Компоненты стратегии
и увязка их между собой
1
2
3
Кого мы ждем
на мероприятии
Предпринимателей
Руководителей
Владельцев бизнесов
Неравнодушных сотрудников

Выгоднее и удобнее всего посещать

курс командой от трёх человек

Места ограничены
Корпоративное участие
(от 3-х человек)
31 000 руб/чел
КУПИТЬ СЕЙЧАС
Индивидуальное участие
34 000 руб/чел
КУПИТЬ СЕЙЧАС
Зарегистрироваться