ВЛАДИМИР ОСТАПЧУК
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ


12-13 мая 2025 года
гостиница "Астория", зал Атлант
Записаться на мероприятие
Посмотреть программу
Польза тренинга
ПРАКТИКА
Сможете «приземлить» материал тренинга на свою реальность и связать с практикой
ТЕХНОЛОГИЯ
Освоите технологию разработки бизнес -стратегии на года
ЭКОНОМИЯ
Сэкономите более 900 000 рублей на консалтинге
Польза тренинга
ПРАКТИКА
Сможете «приземлить» материал тренинга на свою реальность и связать с практикой
ТЕХНОЛОГИЯ
Освоите технологию разработки бизнес -стратегии на года
ЭКОНОМИЯ
Сэкономите более 900 000 рублей на консалтинге
Преимущества тренинга
Более 20 лет опыта
по реализации прокатов организационного развития
(HH, Мегафон, ЦИАН, Lamoda
и другие)
Практические советы по внедрению и реализации стратегии
Доп. дисциплины: правильная мотивация, лидерство, бизнес-модели для новых продуктов, организация бизнеса
Преимущества тренинга
ПРАКТИКА
Сможете «приземлить» материал
тренинга на свою реальность и связать с практикой
ТЕХНОЛОГИЯ
Освоите технологию разработки бизнес -стратегии на года
ЭКОНОМИЯ
Сэкономите более 900 000 рублей на консалтинге
Преимущества тренинга
ПРАКТИКА
Сможете «приземлить» материал
тренинга на свою реальность и связать с практикой
ТЕХНОЛОГИЯ
Освоите технологию разработки бизнес -стратегии на года
ЭКОНОМИЯ
Сэкономите более 900 000 рублей на консалтинге

Остапчук Владимир

Бизнес-тренер, консультант, модератор, коуч

Преподает в программах МВА и Executive МВА бизнес-школ МГУ им. М.В. Ломоносова, РАНХиГС и ДВФУ

20+ лет опыта:

  • Тренинги и консалтинговые проекты в банковской сфере, производственных, научных, IT и FMCG-компаниях, торговых и др.;
  • Разработка и проведение программ общероссийских мероприятий, нацеленных на развития навыков лидерства и социального менеджмента.
  • Руководство тренинго-консалтинговой компанией в должности исполнительного директора более 10 лет.
  • Автор книг, статей и учебных пособий.

Достижения:
Превратил убыточные компании в лидеров рынка
Трансформировал бизнес-процессы таких гигантов как HH, Мегафон, ЦИАН, Lamoda

Проектирует и ведет:

  • Стратегические сессии
  • Проекты сложных организационных изменений
  • Тренинги и длительные программы развития персонала по темам: управление исполнением и Лидерство и командная работа
Сотрудничество с компаниями:
Более 50 компаний российского федерального масштаба, среди них: Мегафон, Цезарь Сателлит, СУ-155, ГК Самолет, Росгосстрах, Ингосстрах, Банк Открытие, Райффайзенбанк, ГК Мегаполис, ФГ Лайф, АртПласт, Омникомм, Филип Моррис, ЦИАН, Северсталь, Борский стекольный завод, Новартис, Пульс, СИА Интернэшнл, , ФосАгро, Автобан, У Сервис+, Север Авто М, Нефтяной дом, LaModa, P&G, D&G, Gucci, Муца Моторс, Defender, Яндекс-деньги, TCHIBO и многими другими.

Программа курса
Треугольник стратегической эффективности
Как поддерживать баланс между стратегией (план действий), организацией (как всё устроено) и культурой (ценности и привычки внутри компании)
Организация как закрытая
и открытая система
Анализ рынка
На каких рынках играем: размер и структура, какие ресурсы потребляем и где берем, с кем и за что конкурируем, основные тренды и прогнозы. Какова текущая результативность.
«ХОЧУ» владельца бизнеса
Стратегические цели
Продуктовая стратегия
Что, кому и по каким каналам надо продавать для достижения стратегических целей
Ценностное предложение и бизнес-модели для новых продуктов
Конкурентная стратегия
Какими характеристиками надо «обвязать» продукты для
усиления их привлекательности для клиента.
Ключевые факторы успеха
Разработка стратегии форсирования ключевых факторов успеха
Функциональные стратегии
(маркетинг, HR, и др.)
Организационная машина
(цели/оргструктура/процессы/алгоритмы исполнителей/механизмы менеджмента)
Механизмы управления исполнением стратегии
Короче говоря
Обобщая подробную программу
Внедрение стратегии
1
Условия проектирования стратегии
(включая технологию проведения стратсессии самостоятельно
у себя в организации)
Компоненты стратегии и увязка их между собой
2
Короче говоря
Обобщая подробную программу
Внедрение стратегии
3
Условия проектирования стратегии
(включая технологию проведения стратсессии самостоятельно
у себя в организации)
Компоненты стратегии
и увязка их между собой
1
2
3
Для кого
полезен тренинг?
Предпринимателей
Руководителей
Владельцев бизнесов
Неравнодушных сотрудников

Выгоднее и удобнее всего посещать

курс командой от трёх человек

Места ограничены
Корпоративное участие
(от 3-х человек)
31 000 руб/чел
КУПИТЬ СЕЙЧАС
Индивидуальное участие
34 000 руб/чел
КУПИТЬ СЕЙЧАС
Разработка бизнес-стратегии 12-13 мая