Эмоциональный интеллект и понимание своей собственной стратегии — две части успеха современного человека — от предпринимателя до студента. А вот как с этим работать и преуспевать — расскажет Наталия Зверёк, преподаватель программ MBA и EMBA в высшей школе бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова, руководитель тренерского департамента BDG, тренер с 19-летним стажем, HR-консультант компании Яндекс
Спикер
Наталия Зверёк
Эксперт MBA/EMBA и сертифицированный бизнес-тренер
Преподаватель программ ЕМВАиМВА – производственные системы Высшей школы бизнеса МГУ им. Ломоносова, руководитель тренерского департамента BDG, тренер с 19-летним стажем, HR-консультант компании Яндекс. С 2010 по 2015 заместитель директора по развитию персонала компании «Яндекс».
Сертифицирована Российской Ассоциацией Бизнес Образования в 2005 году в первом выпуске. С 2002 года ведет тренинги в рамках программы МВА в МГУ и АНХ при Правительстве РФ. Авторпрограмм «Эмоциональная компетентность» и «Презентация. Проектный подход», «Операционная система управления персоналом».
Проводила тренинги и работала в проектах по организационному консультированию в компаниях: ФосАгро, Сибур, НурБанк, Райфайзенбанк, ВТБ 24, Норильский Никель, ОМК, Газпромнефть, Пульс, МедХолдинг, Промода, АльянсМотор Тюмень, АстраЗенека, ЦИАН, Ламода, Е-оn, ГК «Командир», ГК «Артпласт», Неометрия, и многих других.
11-12 августа: Эмоциональный интеллект
Как развить качества и компетенции, необходимые для создания эмоциональной синергии как в компании, так и в жизни в целом
1. Значение эмоциональной компетентности руководителя. Понятие эмоциональной компетентности руководителя
Место эмоционального интеллекта в структуре современного управления
Взаимосвязь эмоционального состояния и продуктивности
Структура эмоционального интеллекта
Пути развития ЭК
2. Матрица Эмоционального интеллекта
Самоосознанность
Эмпатия и инструменты развития
Эмоциональное лидерство
Управление собственным эмоциональным состоянием
3. Управление чувствами
Что мешает развитию эмоционального интеллекта
Эмоциональная оценка ситуации и ее «ловушки»
Факторы, снижающие качество взаимоотношений
От управления собственными чувствами – к осознанному выстраиванию взаимоотношений
4. Работа с чувствами других людей
Что такое «присоединение»?
Техники «сонастройки»
«Ловушки» присоединения и как их избегать
Как управлять эмоциональным состоянием другого и вдохновлять его на работу
5. Проведение самодиагностики
Психотипы как способ более качественного понимания себя и людей вокруг
Методы самодиагностики
Программа мониторинга: за чем наблюдать в первую очередь
Маркеры различных психотипов
Составление индивидуальной программы саморазвития на время программы
6. Управление собственным состоянием как ресурс руководителя
Что мешает развитию эмоционального интеллекта
Дифференциация чувств и впечатлений
Эмоциональная оценка и ее «ловушки»
Факторы, снижающие качество взаимоотношений
От управления собственными чувствами – к осознанной эмпатии
Постановка задач для сотрудников с разными типами мотивации, выбор оптимальной области деятельности и т.д.
... и многое другое
13-14 августа: Жизненные стратегии
Когда у человека есть Видение, Миссия и стратегический План, то он получает энергию, которая позволяет двигаться к поставленным целям. Эта энергия называется Смыслом
Законы развития личности. 12-летний цикл развития
6-факторная модель мотивации и ее применение
Приоритезация потребностей и способы их удовлетворения
Мечты. Стратегии разработки личного Видения
Роль Миссии на стадиях Жизненного Цикла Человека
Этапы стратегического планирования жизни
Определение собственной Уникальности
Технологии обратного планирования
Календарный план и принципы использования планировщика
Определение сильных сторон личности для работы в команде. Анализ ролей
Принципы риск-менеджмента для проверки стратегического плана
Сверка стратегии и карты мотивационных потребностей