Нет плана и обещания
Пока изменение не превратилось в конкретный шаг и обещание живому человеку — оно остаётся «хорошей идеей с тренинга».
Тренинг даёт знания. Внедряют их единицы — у кого есть план, наставник и напарник, с кем сверяешься каждую неделю. «Сервис в деле» — 2 месяца сопровождения, которое доводит обучение до реальных изменений в вашей команде.
Дело не в качестве обучения. Дело в том, что после тренинга человек остаётся с новыми знаниями один на один — и они выветриваются в первую же рабочую неделю.
Пока изменение не превратилось в конкретный шаг и обещание живому человеку — оно остаётся «хорошей идеей с тренинга».
Возникает первый затык — и спросить не у кого. Без наставника рядом внедрение глохнет на первом препятствии.
Текучка возвращается на второй день. В одиночку, без внешнего ритма, новые привычки проигрывают старым.
Нет группы равных, кто внедряет то же самое. Без рефлексии с такими же опыт не присваивается и быстро забывается.
Сопровождение инженерно закрывает ровно те условия, без которых знания не доходят до дела.
Бот раз в неделю возвращает вас к внедрению: что сделали, что застопорилось, шаг на следующую неделю.
У вас есть человек, перед которым вы держите обещание. Бот следит, чтобы пара не распалась.
Евгения Лерман отвечает на вопросы и разбирает ваши кейсы — внедряете правильно, а не «как поняли».
Все форматы — на 2 месяца. Бади-напарник с осознанным подбором есть в каждом. Отличается уровень поддержки: бот → группа и Евгения Лерман → личная работа 1:1.
Бади-практика с курса — в каждом тарифе. Сама по себе пара распадается за пару недель; бот — тот внешний слой, который держит её живой.
Максимум пользы — у тех, кто реально управляет процессом в своём заведении и может внедрять, а не только соглашаться.
Два дня тренинга не окупятся без внедрения. Сопровождение превращает обучение команды в изменения, которые видно в сервисе.
Внешний ритм, напарник и эксперт рядом удерживают команду на курсе, когда операционка тянет назад к старым привычкам.
Когда от компании идёт несколько человек — сопровождение синхронизирует их и не даёт изменениям заглохнуть поодиночке.
Эксперт по сервису и автор программы «Сервис как стратегия». В сопровождении именно Евгения отвечает на ваши вопросы по внедрению и разбирает реальные кейсы — на групповых встречах в «Потоке» и лично в «Личном ассессменте».
Задача РОСТ — дать механику: бота, бади-подбор, группу и организацию. Задача Евгении — экспертиза, чтобы вы внедряли сервис правильно, а не «как получится».
РОСТ берёт на себя всю механику сопровождения — бота, подбор пар, организацию встреч. Вам остаётся внедрять.
С 2015 года на форумах, тренингах, выездных программах и корпоративных сессиях на Дальнем Востоке.
Управленцы и специалисты, которые работают на рынке, а не только рассказывают о нём.
РОСТ строит связи между предпринимателями АТР: Россия, Япония, Корея, Китай, Германия и другие.
Отвечаем на то, что чаще всего спрашивают перед оформлением.
Сопровождение начинается сразу после тренинга и идёт 2 месяца — во всех трёх форматах.
Напарника мы подбираем осознанно из других участников сопровождения — по типу бизнеса и роли. Вы не останетесь без пары.
Бот это видит и подсвечивает. При необходимости мы переназначаем пару, чтобы вы продолжали сверки.
В «Потоке» к боту и бади добавляются онлайн-встречи раз в 2 недели (≈4 за 2 месяца) с другими участниками и ответы Евгении Лерман на ваши вопросы в группе.
Через Telegram-бота РОСТ: он назначает напарника, ведёт еженедельные сверки и собирает ваши вопросы. Встречи в «Потоке» и консультации в «Личном ассессменте» — онлайн.
Укажите формат и контакт — менеджер свяжется, ответит на вопросы и расскажет, как присоединиться.