01
Процессы
Находим ручные, медленные и зависимые от конкретных людей операции.
Цифровизация 2030: как встроить ИИ в ДНК компании и расти в кризис
Двухдневный практикум для собственников и руководителей.
2–3 декабря 2026Владивосток
С Юрием Гизатуллиным — технологическим предпринимателем, автором книги «Цифровая культура бизнеса», дважды выпускником МШУ Сколково, спикером Forbes и РБК.
01Суть
ИИ становится конкурентным преимуществом, когда он вошёл в процессы, решения и культуру компании.
От отдельных ИИ-инструментов — к компании, где технологии усиливают продажи, операционную эффективность и рост.
02
Цифровые сотрудники
Определяем, какие роли и задачи уже можно усилить ИИ.
03
Команда
Превращаем ИИ в рабочий инструмент руководителя.
02Знакомо?
ИИ уже появился в компании. Но бизнес работать быстрее не стал.
80% внедрений ИИ проваливается
По данным отчёта McKinsey & Company, 2025Все пробуют — никто не внедряет.
Сотрудники используют разные сервисы от случая к случаю, но процесс не меняется.
Неясно, что внедрять первым.
Десятки инструментов, советы из соцсетей и демонстрации — но нет приоритета для собственного бизнеса.
Собственник становится главным “человеком по ИИ”.
Команда ждёт инструкций, а новые идеи и задачи остаются на руководителе.
Боитесь потратить месяцы на неокупаемую автоматизацию.
Инструмент куплен, подрядчик привлечён, а измеримого эффекта нет.
Рост по-прежнему требует нового найма.
Каждая новая задача — это новый сотрудник, контроль и увеличение фонда оплаты труда.
03Кому подходит
Практикум для тех, кто принимает решения о развитии бизнеса
- 01
Владельцы и совладельцы компаний с командой от 5 человек.
- 02
CEO, генеральные и операционные директора.
- 03
Руководители функций: продажи, маркетинг, клиентский сервис, HR, операционное управление.
- 04
Предприниматели, которые уже пробовали ИИ-сервисы, но не превратили их в системный результат.
- 05
Участники без технической подготовки: не нужен опыт программирования, API или работы с ИИ-агентами.
04Результаты
За два дня разберётесь, какие задачи можно и нужно передать ИИ, где нужны цифровые сотрудники и как запустить изменения.
1
Карта ИИ-возможностей бизнеса
Определите процессы, в которых ИИ может сократить рутину, ускорить принятие решений или усилить команду.
2
Список приоритетных сценариев
Выберете задачи, с которых разумно начинать: продажи, маркетинг, аналитика, сервис, HR или операционка.
3
Черновик сценария цифрового сотрудника
Соберёте логику одного решения: задача, входящие данные, ожидаемый результат, роль человека и ИИ.
4
Управленческие промпты и шаблоны
Получите готовые подходы для анализа, подготовки решений, постановки задач и работы с командой.
5
План запуска ИИ в компании
Зафиксируете первые шаги, ответственных и правила, которые помогут перейти от экспериментов к внедрению.
6
Принципы цифровой культуры
Поймёте, как вовлечь команду, снизить сопротивление и закрепить новый способ работы.
Уезжаете не с конспектом, а с планом запуска ИИ в своей компании.
05Программа
Два дня: от картины рынка к плану запуска в вашей компании
Управленческая картина: как ИИ меняет стоимость операций, скорость решений, клиентский сервис и требования к руководителю.
Карта процессов, узкие места, ручной труд, потери времени и зависимости от конкретных сотрудников.
Постановка задач, работа с контекстом, проверка качества, анализ вариантов и подготовка решений.
Участники определяют одну приоритетную задачу и описывают желаемый результат, ограничения и метрики.
Роли и задачи в продажах, маркетинге, HR, аналитике, клиентском сервисе и операционном управлении.
Как сформулировать задачу для команды, подрядчика или внутреннего IT-специалиста; как оценить реалистичность, стоимость и риски.
Приоритеты, роли, данные, управленческий ритм, безопасные эксперименты и преодоление сопротивления.
Участники собирают практический план действий и получают обратную связь от Юрия.
06Формат воркшопа
Не два дня лекций. Работаем с задачами вашего бизнеса.
Практикум сочетает современные подходы к ИИ, реальные кейсы внедрения в бизнес-процессы и работу над задачами участников.
Вместе с Юрием вы разберёте, где ИИ может дать эффект в вашем бизнесе, выберете приоритетную задачу и сформируете первые шаги для её внедрения.
Все шаблоны, материалы и результаты практической работы будут доступны участникам в цифровом формате после обучения.
07Спикер
Юрий Гизатуллин — технологический предприниматель, цифровой стратег и автор методологии цифровой культуры бизнеса.
15+лет в IT-бизнесе
150+проектов по автоматизации и платформенной разработке
1000+упоминаний в СМИ
СМИЭксперт Forbes, РБК и «Коммерсанта»
Технологический предприниматель, визионер и цифровой стратег. Более 15 лет в IT-бизнесе; реализовал свыше 150 проектов по автоматизации и платформенной разработке.
Основатель IT-интегратора Tiqum, PropTech-проекта «Йорта», AI BeautyTech-проекта 6ID и других проектов. Автор книги «Цифровая культура бизнеса».
«Цифровая культура бизнеса»
Как управлять компанией и командой в эпоху ИИ. На методологии книги построен практикум.
Дважды выпускник МШУ Сколково — программ CDTO и «Практикум»; выпускник программы АНД «Совет директоров». Постоянный эксперт Forbes, РБК, «Коммерсанта» и других медиа; более 1000 упоминаний в СМИ. Выступает на крупнейших конференциях России и работает с собственниками и топ-командами над созданием управляемых цифровых систем.
08Стоимость участия
Стоимость участия
40 000 ₽
- Два дня практикума с Юрием Гизатуллиным
- Работа над задачами вашего бизнеса
- Шаблоны, промпты и материалы в цифровом формате
- План запуска ИИ в вашей компании
2–3 декабря 2026 Владивосток ·
09FAQ
Частые вопросы
Не обязательно. Практикум рассчитан на собственников и руководителей, которые хотят понять, как применять ИИ в управлении и бизнес-процессах. Специальная техническая подготовка не требуется.
Нет. Мы не будем разбирать код, API или сложную IT-инфраструктуру. Фокус программы — на выборе бизнес-задач, постановке задач ИИ, цифровых сотрудниках и запуске изменений в компании.
Да. Использование отдельных сервисов — только начальный уровень. На практикуме вы разберёте, как перейти от разовых запросов к сценариям, процессам и системному применению ИИ в команде.
Собственникам, CEO, операционным руководителям и руководителям направлений, которые отвечают за развитие, эффективность и внедрение изменений в компании.
Да. Практикум будет особенно полезен, если собственник приходит вместе с руководителем, который отвечает за процессы, продажи, маркетинг, клиентский сервис или операционную деятельность. Так проще сразу перейти от решений к действиям после обучения.
Ноутбук или планшет для практической части, доступ к привычным рабочим материалам и реальный процесс, который вы хотели бы улучшить или ускорить с помощью ИИ. Заранее купите и оплатите подписку на ИИ-агентов согласно инструкции организаторов.
Да. Участникам будут доступны цифровые материалы, шаблоны и результаты практических заданий, которые помогут продолжить работу с командой после практикума.