Стратегия лежит в ящике
Документ утвержден, презентация проведена, но операционные показатели и поведение команды не меняются.
РОСТ Мероприятия Управление изменениями
15–16 мая 2026 · Владивосток · очный тренинг
Технология внедрения изменений в организации
Для руководителей, у которых стратегия есть, команда кивает, но реальные изменения не происходят. Два дня практики: модель 9 организационных узлов, 3 этапа и 8 шагов внедрения, работа с сопротивлением — без авралов и формализма.
Кому Собственники, руководители, HR-директора
Формат 2 дня очно, 10:00–19:00, Novotel, зал «Шмидт»
Возьмете с собой Карту 9 узлов и план первых шагов по своему проекту
Почему изменения буксуют
В кризис вы не можете себе позволить что бы принятые изменения в компании сталкивались с проблемами при реализации
Команда кивает — и делает по-своему
На планерках все согласны, а в работе появляется тихий саботаж, ссылки на нереалистичность и возврат к старым привычкам.
Изменения живут под контролем
Как только руководитель ослабляет внимание, процессы откатываются, и проект превращается в незавершенную инициативу.
Люди не включены в логику изменений
Приказы и общие собрания не заменяют системную работу с организационной конструкцией, культурой и сопротивлением.
Что изменится
Технология — не набор советов
Участник увидит изменения как управляемый проект: от диагностики системы до закрепления результата.
01
Соберете систему изменений
Разберете треугольник стратегической эффективности: стратегия, организационная машина и культура как единое целое.
02
Найдете, где именно тормозит
Научитесь смотреть на изменения через 9 организационных узлов и видеть место, где система дает сбой именно в вашей компании.
03
Получите последовательность внедрения
3 этапа и 8 шагов: от запуска идеи и работы с агентами перемен до фиксации результата без ежедневного контроля.
Что заберете с собой
Рабочий набор, а не папка с конспектами
Каждый инструмент заполняется в ходе тренинга на основе вашего реального проекта изменений.
Диагностика Карта 9 организационных узлов
Заполненная по вашей компании — где узкое место, где система сбоит
Сопротивление Карта сопротивления команды
Кто тормозит, почему — и как снять блок в каждом случае
Агенты перемен Список людей для вовлечения
Кого брать в команду изменений, чтобы они не откатились
План Первые шаги на 7 дней
Конкретные действия сразу после тренинга, не откладывая на потом
Владимир Остапчук реализовывал проекты изменений в командах
HeadHunter ЦИАН Мегафон Росгосстрах Ингосстрах Ozon LaModa P&G
Кому подойдет
Кому нужен этот тренинг
Тренинг рассчитан на тех, кто реально отвечает за изменения и не может ограничиться мотивационной речью.
Запустить стратегию без режима постоянного тушения пожаров
Вы увидите, какие элементы бизнеса должны измениться одновременно, чтобы стратегия стала операционной реальностью, а не документом в папке.
Провести проект изменений через сопротивление
Вы получите язык и инструменты, чтобы вести команду за собой, а не проталкивать изменения административным давлением.
Спроектировать изменения так, чтобы не сломать систему
Программа полезна HR-директорам, внутренним проектным лидерам и консультантам, работающим с организационным дизайном.
Честно о формате
Кому тренинг не подойдет
Этот тренинг требует управленческой позиции: участник должен быть готов смотреть на систему, людей, правила и собственную роль в изменениях.
Тем, кто ищет мотивационную лекцию
Здесь работа с логикой внедрения, сопротивлением и управленческими решениями — вдохновляющего выступления без практики не будет.
Тем, кто не влияет на изменения
Максимум пользы у тех, кто может запускать проекты, менять правила, договариваться с командой и фиксировать результат.
Тем, кто хочет готовый рецепт
Изменения зависят от контекста компании: стратегии, организационной машины, культуры и конкретных людей — универсального шаблона нет.
Тем, кто не готов меняться сам
Если руководитель хочет, чтобы изменились только сотрудники, проект снова упрется в старую систему управления.
Программа
Программа двух дней
Движение от понимания организационной системы к технологии внедрения и закреплению результатов.
День 1
Стратегия, организация и культура
- Треугольник стратегической эффективности бизнеса
- Как поддерживать баланс между стратегией, организационной машиной и культурой
- Диагностика: где именно изменения буксуют в вашей компании
День 1
9 организационных узлов
- Факторы, влияющие на вероятность успеха перемен
- Модель 9 узлов при проектировании изменений
- Целеполагание, организационный дизайн и инструменты менеджмента как единая система
День 2
3 этапа и 8 шагов внедрения
- Последовательность запуска изменений без аврала и формализма
- Роль руководителя и агентов перемен
- Работа с человеческим фактором и сопротивлением сотрудников
День 2
Фиксация результата
- План первых шагов по своему проекту изменений
- Как закрепить новые правила без ежедневного контроля
- Признаки того, что изменения действительно встроились в систему
Спикер
Владимир Остапчук
Бизнес-тренер, консультант, модератор и коуч. 20 лет практического опыта реализации проектов организационного развития. Проектирует и ведет стратегические сессии, сложные организационные изменения, корпоративные тренинги и длительные программы развития руководителей.
Преподает стратегическое управление в программах бизнес-образования для топ-менеджеров: РАНХиГС, ДВФУ, НИУ ВШЭ, ИМИСП. Открытые программы с Владимиром — редкость: обычно к нему попадают только через корпоративные форматы.
20+ лет практики в оргразвитии
4 MBA программы как преподаватель
8 корпоративных клиентов из топ-100 РФ
Как проходит
Формат обучения
Не обзор теории, а работа с вашим конкретным проектом изменений в группе управленцев.
Практика Разбор моделей на вашем реальном проекте изменений
Группа Собственники, руководители, HR из разных отраслей
Площадка Novotel Владивосток, Партизанский пр-т, 44В
Материалы Рабочие карты на тренинге
Почему РОСТ
11 лет в предпринимательском образовании
РОСТ организует это как эксклюзивную открытую программу: в других городах к Владимиру Остапчуку попадают только через корпоративные заказы.
4 000+
Предпринимателей прошли через программы РОСТ
С 2015 года на форумах, тренингах, выездных программах и корпоративных сессиях на Дальнем Востоке.
120+
Практиков и экспертов выступали в программах
Управленцы, предприниматели и специалисты, которые работают на рынке, а не только рассказывают о нем.
10
Стран участников в международных программах РОСТ
Россия, Япония, Корея, Китай, Германия и другие — РОСТ строит связи между предпринимателями АТР.
Опыт участников
Что говорят те, кто уже прошел программу
Участники приходят с реальными проектами — и уходят с картой узлов и первыми конкретными шагами.
★★★★★Наконец понял, в чём разница между «объявить изменение» и «внедрить изменение». У нас была готовая стратегия, команда знала цели, но каждый квартал мы возвращались к старым схемам. После тренинга разобрали 4 конкретных узла — и первые результаты увидели через месяц.
★★★★★Пришла с конкретным проектом: нужно было перестроить систему оценки без разрыва отношений с руководителями подразделений. Карта 9 узлов дала структуру — поняла, с кого начинать и где ожидать сопротивления. Проект внедрили за 2 месяца.
★★★★★Ожидал очередной курс по управлению изменениями. Получил практическую сессию по своему реальному проекту. Группа из других отраслей помогала видеть узкие места, которые я сам уже не замечал. Формат не даёт спрятаться за теорией.
FAQ
Вопросы перед оплатой
Отвечаем на вопросы, которые чаще всего возникают перед регистрацией.
Подойдет ли программа, если я уже был на похожих тренингах?
Да. Программа делает акцент не на обзор теорий, а на практические инструменты внедрения: 9 организационных узлов, 3 этапа и 8 шагов, работа с сопротивлением и фиксация результата. Даже если вы знаете эти концепции, тренинг дает их применение к конкретному проекту изменений.
Можно ли оплатить от юридического лица?
Да, РОСТ работает с физическими и юридическими лицами. После заявки менеджер подготовит счет, договор и закрывающие документы.
Что лучше: идти одному или командой?
Если изменение затрагивает несколько функций — полезно идти командой: собственник, руководитель проекта и HR смогут синхронизировать язык, роли и первые шаги внедрения. При покупке 2 мест из одной компании — 72 000 ₽.
Есть ли скидка для группы из одной компании?
Да. 2 участника из одной компании — 72 000 ₽ вместо 84 000 ₽. При регистрации 3 и более человек — уточните условия у менеджера в WhatsApp или Telegram.
Что если я не смогу прийти после оплаты?
Мы относимся к нашим клиентам максимально лояльно, более чем за 72 часа до мероприятия вы можете претендовать на полный возврат средств. Мы так же постараемся предложить вам альтернативные даты или другие программы.
Будут ли материалы после тренинга?
На тренинге вы работаете с рабочими картами для практики — они остаются у вас.
Где пройдет тренинг?
Во Владивостоке, гостиница Novotel Владивосток, зал «Шмидт»: Партизанский проспект, 44В. Время работы: 10:00–19:00 оба дня.
⏱ Регистрация закрывается 12 мая · Осталось 8 мест
Оставьте заявку — мы свяжемся в течение часа
Менеджер уточнит наличие мест, ответит на вопросы и пришлет счет или ссылку на оплату.