Разработка бизнес-стратегии
Двухдневный авторский тренинг Владимира Остапчука — бизнес-тренера с 20-летним опытом и спикера Executive MBA РАНХиГС, ДВФУ, НИУ ВШЭ.
Оставить заявку
Владивосток
14-15 декабря 2026
В тренинге РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ уже приняли участие:
World Class, Эддисон, Первый парфюмерный, Рго Golos, ДомоДом, Помощник и многие др. ДВ компании
Превратил убыточные компании в лидеров рынка
Разработал методику стратегического планирования
Трансформировал бизнес-процессы таких гигантов как НН, Мегафон,
ЦИАН, Lamoda.
Достижения
20 лет практического опыта реализации проектов по орг.развитию
Преподаватель программ МВА в ведущих вузах России:МГУ, РАНХиГС,
ДВФУ.
Опыт
"Будущее принадлежит тем, кто сегодня грамотно выстраивает бизнес-стратегию своей компании"
НАУЧИТЬ быстро адаптироваться в эпоху перемен
ОБЕСПЕЧИТЬ устойчивое конкурентное преимущество
РАЗВИТЬ ключевой навык стратегического планирования у всех членов команды
Цели обучения
"Стратегия становится важной в ситуации недостаточности ресурсов. Если ресурс безлимитный, то стратегия не нужна - заливаем все деньгами и проблем нет.

Но если ресурсов мало, то нужен принцип определения того, на что нам этот ресурс тратить. Кто найдет более мудрый принцип, тот и обходит конкурентов.

Такой принцип нам и дает стратегия.

Разработать стратегию мало, нужно это делать с прицелом на дальнейшее успешное ее внедрение. Для этого она должна «свариться» в совместном обсуждении будущими участниками процесса исполнения стратегии"
КОГДА НУЖНА СТРАТЕГИЯ?
Владимир Остапчук
ТОП менеджерам и руководителям
для развития стратегического видения
Начинающим предпринимателям
для быстрого и эффективного старта
Собственникам бизнеса
особенно для тех, кто на пороге масштабирования
бизнеса
Кому будет
полезен тренинг?
Эффективнее для глубокой проработки стратегии приходить единой командой ключевых сотрудников
Тренинг длится 2 дня
Программа тренинга

Треугольник успеха стратегической эффективности

Организация как открытая и за крытая система
Анализ рынка
"ХОЧУ" владельца бизнеса
Стратегические цели на выбранные временные горизонты
Продуктовые стратегии
Ценностное предложение и бизнес-модели для новых продуктов
Конкурентная стратегия
Ключевые факторы успеха в отрасли
Функциональные стратегии
Организационная машина
Механизмы управления исполнением стратегии