УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Энергия. Стратегия. Прорыв.

24-25 апреля | Владивосток, Фактура

Василий Бочкарев

2006 - 2016
Управление продажами и развитием бизнеса в российских и зарубежных компаниях (системы безопасности, промышленность, it). Kaba Gallenschuetz, 3M, DNA SCS Консалтинг в сфере продаж Salers.

2016 - 2021
Операционное и стратегическое управление розничной
сетью Сударь: 85 магазинов, 800+ сотрудников (генеральный директор, затем член совета директоров)

с 2022
Бизнес-проекты в сфере Ecom

2021 - 2022
Управляющий партнер диверсифицированной группы компаний ALANDR (охрана труда, Ecom, клининг)

17 лет управленческого опыта

11 лет в консалтинге

Опыт и достижения

ВАСИЛИЙ БОЧКАРЕВ-
Предприниматель
Бизнес-тренер
Фасилитатор

ПОДДЕРЖАНИЕ ресурсного состояния для устойчивого управления

ФОРМИРОВАНИЕ стратегического мышления для управления изменениями

РАЗВИТИЕ лидерских компетенций для усиления командной результативности

Цели обучения

Командам и компаниям

Будущим лидерам
готовящимся к руководящим ролям

Действующим руководителям
от топ-менеджеров до линейных управленцев

Кому будет
полезен тренинг?

Тем, кто готов перейти от рутинного управления к лидерству, где энергия команды, ясная стратегия и личная эффективность становятся драйверами прорыва.

Тренинг длится 2 дня

Программа тренинга

Результаты силами команды - роль и ключевые действия руководителя

В рамках блока будут рассмотрены типичные ошибки неэффективных руководителей, чьи действия часто продиктованы страхом потерять позицию. Среди характерных моделей поведения:
•⁠ ⁠Стремление к искусственной незаменимости через централизацию рабочих процессов;
•⁠ ⁠Создание информационных барьеров между командой и вышестоящим руководством;
•⁠ ⁠Фокус на удержании должности вместо развития бизнес-ценности.

Ошибки руководителей, которые снижают реализацию потенциала команды

Многие руководители, не имея профильного образования в сфере менеджмента, неосознанно используют методы управления, которые ограничивают потенциал команды. Эти действия часто становятся барьером для реализации стратегии и снижают эффективность сотрудников.

Внедрение изменений

Повторение одних и тех же управленческих подходов приводит к стагнации: бизнес получает прогнозируемые результаты, но не достигает прорывов. Чтобы выйти на новый уровень, недостаточно просто «работать как обычно» — нужны системные изменения в методах управления.

Ресурсное состояние

Изменения и нововведения неизбежно вызывают стресс, истощение и сопротивление в команде. Без управления эмоциональным и физическим состоянием сотрудников даже продуманные стратегии «застревают»: люди теряют мотивацию, а энергия тратится на борьбу с тревогой, а не на результат.

Стратегии мышления

Скрытые стереотипы и устаревшие ментальные модели руководителей и сотрудников создают «стеклянный потолок» для роста бизнеса. Даже при наличии ресурсов и амбиций команда не достигает максимума из-за ограничений в мышлении.

Эмоциональный интеллект

Деструктивные эмоции и неразрешенные конфликты в команде снижают продуктивность, разрушают доверие и тормозят достижение целей. Без навыков управления эмоциями руководители часто усугубляют ситуации, переводя рабочие вопросы в личные противостояния.

Эффективные коммуникации

Неэффективное общение руководителя с командой — даже при четких целях — создает «разрывы» в понимании, демотивирует сотрудников и увеличивает риски ошибок. Один и тот же стиль коммуникации в разных ситуациях (от кризиса до празднования успеха) приводит к потере влияния и доверия.

Источники идей для руководителя на пути к масштабным целям

Многие руководители воспринимают управленческую эффективность как набор освоенных навыков, а не как процесс. Это приводит к «застою»: методы, которые работали вчера, становятся неактуальными завтра, а отсутствие системного развития ослабляет позиции бизнеса в условиях меняющегося рынка.